LIDERAZGO EN PROYECTOS E INDUSTRIAS CREATIVAS

INTRODUCCIÓN

La sociedad actual es dominada por una demanda continua de innovación e introducción de nuevos productos al mercado. La creatividad es el elemento clave para que a los actores sociales o económicos les permita lograr competir en esta dinámica. .En las organizaciones actuales, la gran mayoría de los líderes necesitan aprender a observar y analizar el medio ambiente en que operan, para liderar con éxito, en razón de los profundos y continuos cambios tecnológicos, sociales, gubernamentales y económicos que han tornado obsoleto el líder erudito.

CONCEPTOS 

Definición de liderazgo

Según Chiavenatto (1999, p.554-560)4 , liderazgo no es sinónimo de administración, una vez que el administrador es responsable por funciones como planear, organizar, dirigir y controlar toda la acción organizacional para alcanzar sus objetivos. Un buen administrador deberá ser siempre un líder, mas un líder no siempre es administrador. Los líderes deberán estar presentes en los niveles institucional, intermediario y operacional de las organizaciones, las cuales necesitan de ellos en todas las áreas de actuación. Este autor define liderazgo como una influencia interpersonal ejercida en una determinada situación y a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o mas objetivos específicos.

Actualmente el liderazgo es considerado cada vez mas importante por el éxito de las empresas y por ello se ha tornado un objeto de estudio e investigación. Igualmente los líderes causan un profundo impacto en la vida de las personas y de las organizaciones por lo que son conocidos universalmente. Ante muchas teorías e investigaciones han emergido algunas explicaciones sobre lo que es liderazgo donde se destacan la teoría de los rasgos de personalidad (comportamental, contigencial, situacional, transformacional, normativa entre otras)

Creatividad 

autores han defendido la creatividad como un proceso que manipula símbolos o objetos externos para producir un evento en común para el propio individuo o para su medio envolvente (KNELLER, 1978)7 .Mas tarde han emergido otras definiciones que han cogido muchos seguidores, en la cual creatividad representa algo único y original soportado por un pensamiento con dos características: es autónomo y es dirigido para la producción de una nueva forma.

La agencia Europea de Conocimiento y Negocios (KEA) ha clasificado en 2006 (Figura 1) la creatividad en cuatro niveles: científica, tecnológica, económica, y cultural. Bajo este paradigma de clasificación indicó además que todo el trabajo de desarrollo en industrias creativas podrá ser monitorizado y acompañado para procesos de gestión, coordinación y además de liderazgo.

Industrias creativas  

Estas industrias poseen la creatividad como un insumo productivo y la propiedad intelectual como medio objetivo de medición de sus resultados teniendo como paño de bastidor la convergencia tecnológica y su crecimiento en el consumo de bienes culturales. (CAVES, 2003; CUNNINGHAM, 2004; HARTLEY, 2005; HOWKINS, 2005)

MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS

El proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía poco referenciado en la literatura científica.Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la investigación, la innovación, abordajes originales y emprendedoras, los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades.

El proceso productivo 

Las industrias creativas por sus características estructurales (tecnologías de producción y consumo) y por sus incertezas de demanda y por sus ideales (“arte por el arte”) tienen un paradigma económico muy propio y específico (CAVES, 2003). Estas particularidades de las industrias creativas, se relacionan con las características específicas que las identifican y distinguen de los otros sectores económicos, como los siguientes (BARBIERI y ALVARES, 2003): 

1. La originalidad del producto final esperado (algo de nuevo y original en mercado);

2. El perfil de la propia industria, reconocido como complejo, algunas veces referido como “arte por el arte”, que tiene que ver con sus políticas comerciales, actitudes y estilos con relación al trabajo desarrollado; 

3. La diferenciación vertical y horizontal de la cadena productiva.

Desarrollo y dinámica del mercado

El mercado de las industrias creativas es aun mas específico con la existencia de contratos con opciones, en resultado de pocas certezas, riesgos y de asimetrías de información. Añadiendo a esto el papel de muchos agentes a lo largo del proceso productivo, con posibilidad de intromisión del proceso productivo, se evidencia las particularidades de este medio económico. 

LIDERAZGO EN INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS

La indefinición e innovación agregada a los proyectos no permite al líder exigir a sus colaboradores resultados concretos, sino, puntos de referencia, como sea pruebas intermedias o prototipos de un posible resultado.Desde aquí se reconoce como muy complejo y difícil definir procesos de liderazgo en equipos y proyectos creativos de modo ortogonal y delimitado con factores de tiempo, producción o ventas.

Referencia:

Galiano Andrade, N. E., Soria Flores, E. R., Mena Vásquez, A. A., & Beltrán Urvina, L. I. (Marzo de 2017). International Journal of Humanities and Social Science Invention. Recuperado el 16 de Junio de 2017, de International Journal of Humanities and Social Science Invention: http://www.ijhssi.org/papers/v6(3)/version-V/H0603056872.pdf